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スクラム開発にかかわらず、プロジェクトを進める上で「事業計画（ビジネスモデル）」は重要です。 しかしながら、多くの企業ではプロダクトの事業・企画部門と開発部門...

スクラム開発において、作業進捗に影響を及ぼす障害や妨害はつきものです。 この記事では、どのチームも直面するであろう「インペディメント（Impediment）」に関して、...

スクラム開発中に共同作業を実施していると必ずと言っていいほど、メンバー間で衝突することがあります（笑） そんなチームを救い出す「ワーキングアグリーメント（Work...

スクラム開発において、プロダクトバックログの作成時にプロダクトバックログアイテムの見積りが必要になります。 この記事では、ポイント見積りの手法として、よく利用...

スクラム開発では、スプリントを繰り返しながらチームのプロセスや問題をカイゼンすることが重要です。 チームが成長し続けつために、スクラムイベントにおける「レトロ...

「スプリントプランニング」のやり方を自信を持って説明できる人は少ないと思います。 チーム内でもプランニングの正解が知りたいって言われるんですよね...... 目的を...

「デイリースクラム」の目的をしっかりと意識して実施しているのとしていないのでは、スクラムチームのベロシティにお大きな違いがでます。 デイリースクラムが本当に必...

スクラム開発において、そのプロダクトがどのような価値をユーザーに提供するかを明確にすることは重要です。 ターゲットとなるペルソナや提供する価値を明確にするプラ...

スクラム開発にかかわらず、プロジェクトを進める上で共通認識は大切です。 プロジェクトの目的やゴールをすり合わせるためのプラクティスとして「インセプションデッキ...

「スプリントレビュー」でやることは何ですか？と聞かれて、具体的な内容をイメージできる人は少ないと思います。 単なる作業報告になってると感じることがよくあるんで...